Mein Name ist Benedikt Stentrup. Ich freue mich, dass Sie den Weg auf meine Webseite gefunden haben. Sie suchen einen „Sparrings-Partner“ rund um die Themen Unternehmensnachfolge und Mitarbeiterführung – dann sind Sie hier richtig!
Nach meinem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens für Bauwirtschaft und Karrierestationen in Bauleitung und Vertrieb bin ich nun seit 15 Jahren als Geschäftsführer im inhabergeführten Mittelstand tätig. Aus Interesse an Personal und Führung habe ich berufsbegleitend ein ergänzendes Zertifikatsstudium im Fachbereich Wirtschaftspsychologie absolviert. Im Laufe dieses Karriereweges durfte ich das Thema Nachfolge aus verschiedenen Perspektiven „am eigenen Leib“ erfahren: Als leitender Angestellter, als Nachfolger in einem Familienbetrieb und auch als externer Nachfolger in Form von Unternehmensübernahmen.
Dabei war die Nachfolge manchmal ein „heißes Eisen“, weil das Loslassen auf der einen Seite und das Annehmen von Verantwortung auf der anderen Seite von vielen Emotionen begleitet werden.
Die abgebende Generation darf sich manchmal damit anfreunden, dass das eigene Lebenswerk mit nüchternen Bilanzkennzahlen bewertet wird. Gleichzeitig muss die Nachfolge-Seite das Unternehmertum auch können und wollen. Energie zum Schmieden und Gestalten dieses heißen Eisens ist also genug vorhanden – daher der Name Nachfolgeschmiede.
Als Unternehmer und Führungskraft aus Leidenschaft freue ich mich auf den Austausch mit Ihnen.
Sie haben einen Nachfolger für Ihr Unternehmen im Auge, wissen aber nicht, ob er wirklich geeignet ist?
Sie wollen die Nachfolge in einem Unternehmen antreten, haben jedoch Zweifel, ob Sie das Zeug zum Unternehmer haben?
Mit einem Anforderungs- und Werte-Check sowie etablierter Eignungsdiagnostik sorge ich dafür, dass der potentielle Nachfolger den Anforderungen der Unternehmensführung gewachsen ist.
Der Nachfolger-Check-Up liefert belastbare Informationen, um Fehlentscheidungen bei der Unternehmensnachfolge zu vermeiden.
Ist Ihr Betrieb optimal für eine bevorstehende Nachfolge vorbereitet? Oder sollten Sie vorher noch ein paar Weichen richtig stellen?
Sie wollen Nachfolger werden, aber nicht die berühmte „Katze im Sack“ übernehmen?
In der 360°-Unternehmensanalyse durchleuchten wir alle wichtigen Unternehmensbereiche, so dass Senior- und Nachfolger-Seite den Übergaben-Prozess transparent ohne falsche Erwartungen angehen können.
Diese Analyse stellt sicher, dass vor der Übergabe alle relevanten Punkte auf den Tisch kommen und das Unternehmen erfolgreich weiter bestehen kann.
Sie sind Nachfolger und auf der Suche nach einem vertrauenswürdigen „Sparringspartner“ für Ihre erste Zeit als Chef?
Sie werden als neuer Inhaber mit Herausforderungen konfrontiert, die Sie vorher noch nicht kannten?
In der Nachfolger-Sprechstunde stehe ich Ihnen mit meiner Erfahrung als mittelständischer Unternehmer und mehrfach-Nachfolger als Mentor zur Verfügung.
Gemeinsam sorgen wir dafür, dass Sie Sicherheit und Routine als Unternehmer entwickeln.
Das Medium Podcast ist mir sehr ans Herz gewachsen. Daher finden Sie hier ab April 2024 die Folgen des neuen Nachfolgeschmiede-Podcasts. Hierbei gebe ich den Zuhörern einen Blick hinter die Kulissen des Unternehmertums und spreche mit interessanten Interviewgästen über die verschiedenen Facetten der Unternehmensnachfolge.
